创业中如何组建核心合伙人

有数据显示,国内企业的平均寿命为2.9年,一个初创企业能够平稳度过种子期,合理分配合伙人股权,顺利成长到上市的企业只占少数,企业在不断缩减战略规划周期的当代,如何掌控企业经营脉络,实现百年老店的经营目标,让我们从初创企业如何组建合伙人的角度来剖析创业成功的关键因素。

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哈佛商学院教授Noanm Wasserman在《创始人困境》的前期调研时发现,65%的初创企业失败都是因为管理团队的不稳定性。创业中一个重要因素,就是对人力资本的有效管理,一个好的点子或创意,如果没有一个优秀的创业团队,是不可能成功的。
我们一起来倾听创业导师和投资人对初创企业合伙人如何组建团队的观点:
李开复说过这样的话:“创业是很艰苦的事,所有人性的弱点,都会在创业的时候表现出来。这些人一定要有很好的默契和信任,所以我们通常会更喜欢已经认识多年的人,比如说大学室友,或是多年的朋友,或者在一起工作过。这样的有默契、有摩擦,有碰撞、有冲突的人,我们认为他们会凝聚在一起,会更好”。
3W咖啡创始人许单单对选择创业伙伴也颇有感慨:“创业的合伙人在一起的时间要远远长于和家人待在一起的时间,而且两个人之间,需要更加坦诚,因为要面对无数的问题,也面临利益。所以如果创业合伙人之间坦诚度、信任度不够的话,未来遇到风险时,比如遇到压力、遇到没有钱、遇到分歧、遇到利益等很多很多困难的时候,这几个创始人要比夫妻感情还牢固,才能走向未来”。
著名投资管理人徐小平说:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。创业团队之间的关系必须要做到“互相认同、互相欣赏,还有互补”。
有数据表明,创业成功的企业创始人,核心人数为2-3个人最佳,因为没有一个人可以掌控细节。比如说一个人负责科技,一个人负责产品,还有一个负责销售,这个搭配是非常好的。
创业团队中负责产品和科技的人要有一种工匠精神,追求极致,以客户为导向,对产品的质量和服务精益求精,因为好的产品才会有市场。负责销售的人要具备敏锐的头脑,细分市场,找到目标客户,尤其在互联网+的市场环境,策划线上和线下的营销,具备能够迅速拓展市场的能力。
这其中,联合创始人的组合中,还有一个关键人物,就是团队的“老大”,关键时刻能够说服持不同意见的人,引领团队,做出正确的决策。
初创企业能够组合成最佳的创始人团队,就会确保创业的成率。
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